我谨此申请批准欧洲杯假期，以腾出时间欣赏足球的盛大舞台，与世界共同见证绿茵传奇的诞生。

欧洲杯是足球界的巅峰赛事，每四年举行一次，汇集了来自欧洲各国的最强球队。比赛的激烈程度和超凡的技艺吸引了全球数亿球迷，被誉为世界上最具魅力的体育盛事之一。

作为一名足球爱好者，我迫切希望能够亲自体验欧洲杯的激动时刻。我已计划好观赏多场激动人心的比赛，包括揭幕战、半决赛和决赛等。我相信，这些比赛将为我提供一个千载难逢的机会来目睹足球巨星的风采，感受现场观众的激情和能量。

我已经采取了必要的措施，确保我的工作在休假期间不会受到影响。我已提前完成了我当前的项目，并委托我的同事在我缺席期间协助处理日常任务。

我知道您可能需要我在这段时间内工作，但我向您保证，我将在假期结束后立即赶回来，全身心投入到我的工作中。我非常有信心，通过休假，我可以回来时以更加饱满的热情和更高的效率工作。

我希望您能批准我的请求，让我有机会亲身体验欧洲杯的盛大魅力。我深信，这段经历不仅会丰富我的个人生活，也会为我未来的工作表现带来积极的影响。

感谢您的考虑。

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在漷县绿茵西区边上就有，做938支5路到绿茵西区下车，前行20米既到。

我的爷爷作文600字小标题作文

今天，我又打电话给爷爷了，听说爷爷现在病了，有点头晕他说。 “看对面那几栋楼好像在转。 ”保持不了平衡的时候，他紧紧地箍住我哥的手臂，依靠着他。 就像当年他抓住爷爷的手，在黄昏下回家一样。 仍然是两个人，但世界变得不一样了。 当年的小个子，现在变成了大个子。 当年的好汉子，现在变成了老头子。 ……爷爷的手臂很长，这衬得他的身体很小。 兴许，当年他也是个强壮的汉子，但今天，他已经成了一个老人，作为爷爷。 他不能再像年轻时一般闯荡了。 因为他老了，还因为，他心中有所牵挂。 爷爷已经变得温和。 几年前，他还是火爆脾气，喜欢喝烈酒，抽水烟，眉毛间，眼睛里，都是力气。 以前，他会和我说战争故事。 “突然，‘砰’的一声，就有兵闯了进来。 ”那个时候，爷爷在我眼里是个大汉，一双大手掌在空气中胡乱挥舞。 几年后，他只喜欢握住我的手,跟我说文化，说各地风俗。 当我哥和他说打篮球后，他就立刻接上嘴，“中山的人最喜欢打篮球，小榄那些人，老老嫩嫩的都喜欢拿着个球拍来拍去。 广东有几处地方的人喜欢打各种球。 一个就是中山小榄的篮球，一个就是梅县的足球，还有就是我们台山的排球。 打篮球好啊，锻炼身体！”后来，这段话他说了三遍。 爷爷真的变了。 他不再暴躁，或者说，已经没人令他暴躁了。 我们一家的移民，一定让爷爷在暗地里抹过泪。 我们在一起生活了那么多年，这份感情，怎么能说放就放？爷爷一定还念着我们的顽皮，想着能再多见我们一面吧。 可是我们未必能再见了。 爷爷的身体越来越坏，令人担心。 我们刚出来美国，还未有足够的经济能力回国。 爷爷每天都孤单地呆在屋子里，每天早早地起床，走向洗手间经过我们的房间，看见里面空无一人，一定会有伤感罢？每天孤单地起床，孤单地吃饭，孤单地入睡……热闹不再有了。 早上不会再听到我们起床上学的声音，吃饭时不会再看到我们争菜吃的吵闹，晚上也不再有争抢电视频道的气氛，也没有人说“晚安了”……我们的身影仿佛还在，可是，人呢？爷爷有时会坐在椅子上发呆。 他是在看孙子们的回忆罢，那一张张可爱的脸庞，现在已经不在眼前了。 或许，我们当初曾惹人生气，曾让人想过“我们不在的话多好。 ”可是，当我们真的不在的时候，爷爷，或者说，我们的心就像掉落的叶子，无所倚傍。 想起过往的痕迹，真的快要掉泪了。 站在乡下的屋子里，他只觉得，这房子好陌生。 每一根柱，每一盏灯，都和以前一样。 但是，那时的人已经不在了。 有时走到一个地方，他会想，“那个时候，她们在这里打扑克。 “那个时候，我她们在这里玩石子。 ”……如果我们还在，他们会在做什么呢？我不想爷爷、不想所有亲人老去。 我多希望他们能一直在我身边，大家一起快快乐乐。 可是，岁月无情，我的手中留不住一粒沙子。 有些事情，是我们必须面对的。 即使含着泪，我也要走过这些路。 眼前有点模糊了。 眼前的世界仿佛每一刻都在变。 一样的空气，不一样的时光。 如果我可以回到以前的话，我一定会好好地陪在爷爷身边，不会在让他一个人孤独，不会在让他一个人.........不会在对爷爷不孝。 可是时光可以回去吗？现在的我，只能等待回中国的时间了，回去后多多地陪在爷爷的身边了！时光真的不能会？

如何创造一流的工作场所

大力推行5S管理即可创造一流的工作场所。 5S现场管理是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。 因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。 5S现场管理法的内容通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质： ★革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件“小事”） ★遵守规定的习惯 ★自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 ★文明礼貌的习惯 5S现场管理法：整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ★不必要的东西要尽快处理掉。 目的： ★腾出空间，空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： ★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。 ★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 ★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领： 1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2.制定“要”和“不要”的判别基准 3.将不要物品清除出工作场所 4.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 5.制订废弃物处理方法 6.每日自我检查 5S现场管理法：整顿 ★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ★明确数量，并进行有效地标识。 目的： ★工作场所一目了然 ★整整齐齐的工作环境 ★消除找寻物品的时间 ★消除过多的积压物品 注意点： 这是提高效率的基础。 实施要领： 1.前一步骤整理的工作要落实 2.流程布置，确定放置场所 3.规定放置方法、明确数量 4.划线定位 5.场所、物品标识 整顿的“3要素”：场所、方法、标识 放置场所 ★物品的放置场所原则上要100%设定 ★物品的保管要 定点、定容、定量 ★生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出所规定的范围 ★在放置方法上多下工夫 标识方法 ★放置场所和物品原则上一对一表示 ★现物的表示和放置场所的表示 ★某些表示方法全公司要统一 ★在表示方法上多下工夫 整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 ★定点：放在哪里合适 ★定容：用什么容器、颜色 ★定量：规定合适的数量 5S现场管理法：清扫 ★将工作场所清扫干净。 ★保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： ★消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 ★稳定品质 ★减少工业伤害 注意点： 责任化、制度化。 实施要领： 1.建立清扫责任区（室内外） 2.执行例行扫除，清理脏污 3.调查污染源，予以杜绝或隔离 4.清扫基准，作为规范 5S现场管理法：清洁 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 目的： 维持上面3S的成果 注意点： 制度化，定期检查。 实施要领： 1.前面3S工作 2.考评方法 3.奖惩制度，加强执行 4.主管经常带头巡查，以表重视 5S现场管理法：素养 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。 培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。 开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 目的： ★培养具有好习惯、遵守规则的员工 ★提高员工文明礼貌水准 ★营造团体精神 注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯。 实施要领： 1.服装、仪容、识别证标准 2.共同遵守的有关规则、规定 3.礼仪守则 4.训练（新进人员强化5S教育、实践） 5.各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）